2021年12月25-26日，公司召開(kāi)2022年計(jì)劃工作會(huì)，會(huì)議對(duì)公司2021年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)2022年的工作進(jìn)行總體部署。會(huì)議為期兩天，由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持，參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導(dǎo)。
第一天：述職、計(jì)劃
各部門(mén)、車(chē)間主管以上領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層進(jìn)行述職，并就2022年的工作提出設(shè)想與打算。
公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)編制計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。
公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報(bào)告，他表示：
2021年國(guó)際國(guó)內(nèi)疫情依然嚴(yán)峻，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響依然較為嚴(yán)重。在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時(shí)，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不斷完善各項(xiàng)制度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的合作項(xiàng)目，探索新的發(fā)展方向，通過(guò)公司上下共同努力，克服種種不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面均取得了一定成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2022年公司要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提升專業(yè)管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好降本增益，深化資源整合，融入數(shù)智化元素，發(fā)揮資源價(jià)值最大化;堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)新品研發(fā)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“創(chuàng)新發(fā)展，富裕員工，貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)愿景為綱，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
只要我們不斷夯實(shí)企業(yè)根基，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，在公司黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層
和全體員工圍繞全年工作目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。
第二天：討論、領(lǐng)導(dǎo)講話
各單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行討論，公司總經(jīng)理王春嶺同志對(duì)提出的問(wèn)題作總結(jié)和安排。
最后公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃海峰同志作總結(jié)性發(fā)言，對(duì)公司2022年的工作提出要求：
一、各單位、部門(mén)做好基礎(chǔ)管理，有效管控成本。
1、安全方面：制定好安全一號(hào)文，做好宣傳和落實(shí)工作;日常安全巡查、檢查做到閉環(huán)管理，加強(qiáng)考核，安全現(xiàn)狀一定要有改觀;研究如何做到持續(xù)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，改善工藝紀(jì)律。
3、做好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4、做好合同評(píng)審工作，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、做好客戶分析，不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，多承接任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。
三、做好人員培養(yǎng)、專培和招聘工作，為公司的發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。
四、做好創(chuàng)新發(fā)展工作，保證公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)持續(xù)有亮點(diǎn)的進(jìn)行。
五、管理運(yùn)用好資金，研究國(guó)家惠企政策，用有限的資金創(chuàng)造更高的價(jià)值，保證公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷增加公司收益。
六、加大精神文明建設(shè)力度。公司黨建要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立企業(yè)良好形象;辦公室、工會(huì)要開(kāi)展好各類競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦。
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